7-5 大加蚋社 分區展示

社務簡介

台北市大加蚋社由30位熱心公益、希望創造社會影響力的專業人士與企業主於2019年6月共同組成,希望能夠建立一個歐美式的 Service Club,以服務為社團存在的目的與主軸,社員在社內參與的活動超過半數與公益相關,付出的資源、金錢與時間也半數與公益相關,以 Giving-Circle 方式長期經營服務。
大加蚋堡是台北市區在18至19世紀的名稱,源於凱達格蘭語中的TAGAL,也就是沼澤之意。大加蚋扶輪社期許自己如同沼澤一樣,成為一個孕育重生之地。
大加蚋社經過社員長達一年的民主式討論,第一個長期服務計畫與乘風少年學園共同推出「危機少年職涯加值計畫」,讓高意願、低能力、高風險的青少年,可以在大加蚋扶輪社的長期協助與庇護下,透過職業生涯的輔導、發展,重新建構自己的生活與自尊。
大加蚋社例會以公益、SDG、CSR、ESG、SROI為主軸:
001 19/05/28 簡又新大使:從SDG到CSR
002 19/06/11 姚雨靜(前高雄社會局長):家庭崩壞是台灣最大的社會問題
003 19/06/25 林哲寧(乘風少年學園執行長):危機少年生活的虛擬與實境
004 19/06/28 創社授證
005 19/07/09 林美吟(中國信託基金會副執行長):如何建立先進國家的微型貸款模式
006 19/07/23 蘇佩萱(若水社會企業):如何創造有價值的身障者工作
007 19/08/13 汪浩(逢甲社會企業中心):企業如何展現聯合國永續發展SDG的社會影響力
008 19/08/27 撒景賢:酮好:一個飲食社團兩年從0到12萬人的秘密
009 19/09/10 陳文良(前聯合勸募秘書長):改變理論:公益模式的定錨
010 19/09/12 總監公式訪問
011 19/09/17 菊川穰(日本El Sistema樂團團長):音樂改變社會
012 19/09/24 吸毒少女訪談
013 19/09/26 分區聯合例會
014 19/10/08 劉佳凱(智庫驅動執行長):資料原力,改變社會:以 D4SG 資料英雄計畫為例
015 19/10/22 李雪莉(報導者總編輯):廢墟少年
016 19/11/12 陳威領(小豪包膜):如何與YouTuber合作並經營YouTube頻道
017 19/11/26 賴治怡(坎城創意獎台灣負責人):從坎城SDGs創意獎看創意如何造就社會創新
018 19/12/10 成瑋盛(逆風劇團團長):阻力也能成為社會助力 – 高關懷少年翻轉社會影響力
019 19/12/17 李宜倩(三小市集創辦人):從農夫市集開始,推動在地食農交流平台
020 20/01/14 葉大華(台少盟執行長):逆風起飛 – 如何協助逆風青少年
021 20/01/20 張鐵志(前文化總會副秘書長):我們如何走到這裡?台灣文化的二十年軌跡
022 20/02/11 林彤:廢墟少年讀書會與服務項目討論會
023 20/02/25 陳瓊玉(西松高中國際部主任):IB 國際文憑課程介紹
024 20/03/05 母社參訪
025 20/03/06 分區聯合例會
026 20/03/10 陳凱翔(One-Forty創辦人) :One-Forty 的改變理論
027 20/04/14 李怡志(CP) 商業表格設計

照片說明

Tagala01
日本 El Sistema 樂團團長菊川穰來大加蚋社分享如何在日本透過音樂來協助災區與弱勢小朋友。
Tagala02
若水社會企業來分享如何透過職業再設計,提供中、重度障礙者在家從事高品質工作。
Tagala03
簡又新大使來介紹企業永續發展與 SDG 在企業中的應用。
Tagala04
前高雄市社會局長姚雨靜來介紹扶輪社可以從事公益的方向與意義。
Tagala05
逢甲大學教授汪浩來說明創造社會影響力與評估的方式。
Tagala06
前聯合勸募秘書長陳文良來介紹如何運用「改變理論」於構想服務計畫。
Tagala07
大加蚋社讀書會,討論如何利用社內資源來長期服務弱勢青少年。
Tagala08
逆風劇團團長成瑋盛與20/21的社長與秘書討論服務計畫。
Tagala09
乘風少年學園執行長林哲寧來說明如何協助高風險、高動機但低能力的弱勢青少年。
Tagala10
社友參與逆風劇團的春聯擺攤,與社區高風險青少年一起寫春聯。